11月1日上午，投資集團(tuán)董事長(zhǎng)洪鋒、總經(jīng)理張千榮、派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)蔣磊、監(jiān)事長(zhǎng)楊斐一行赴丹陽(yáng)市潤(rùn)錦城市服務(wù)有限公司開(kāi)展專題調(diào)研活動(dòng)，審計(jì)部、綜合辦公室等部門相關(guān)人員參加了此次調(diào)研。        會(huì)上，潤(rùn)錦公司董事長(zhǎng)眭輝娟就公司成立一年以來(lái)承接項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)情況、目前遇到的問(wèn)題等幾個(gè)方面作了詳細(xì)匯報(bào)。潤(rùn)錦公司總經(jīng)理許良就各片區(qū)具體工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。其他與會(huì)同志相繼進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。        洪鋒聽(tīng)取匯報(bào)后，首先對(duì)潤(rùn)錦公司取得的成績(jī)給予肯定，就如何更好地開(kāi)展下一步工作，提出了四點(diǎn)要求：
       一是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)單位溝通交流，建立良性互動(dòng)的協(xié)作關(guān)系，不斷提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和影響力；
      二是提升隊(duì)伍素質(zhì)能力。加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以動(dòng)態(tài)化管理提高管理人員的主觀能動(dòng)性，激發(fā)創(chuàng)新力；
      三是突出“精細(xì)化”管理。建立和完善各項(xiàng)管理制度，不斷提升對(duì)“人、財(cái)、物”的管理水平，確保公司健康發(fā)展；
      四是開(kāi)創(chuàng)“潤(rùn)錦模式”。把各區(qū)域好的經(jīng)驗(yàn)做法，因地制宜進(jìn)行推廣，不斷拓展新領(lǐng)域，開(kāi)拓新市場(chǎng)，創(chuàng)立“潤(rùn)錦”品牌。