潤錦公司董事長眭輝娟遵循“強(qiáng)基固本，健康發(fā)展”的工作總思路，簡要介紹了公司當(dāng)前業(yè)務(wù)開展及項目運營情況，提出了風(fēng)險防控體系初步框架，深刻剖析了公司目前存在的問題和不足之處，明確整改措施。
潤錦公司總經(jīng)理許良詳細(xì)匯報了2023年度項目經(jīng)營管理工作計劃，預(yù)判分析了項目重難點工作，并擬定初步解決方案。
        楊斐聽取匯報后，充分肯定了潤錦公司作為集團(tuán)公司最年輕子公司所取得的顯著成績，傳達(dá)了集團(tuán)公司黨組會議精神，并根據(jù)潤錦公司實際情況，提出四點工作要求：一要完善制度建設(shè)。嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對行政部門及各項目管理處形成務(wù)實有效的管理體系，逐步形成常態(tài)化管理機(jī)制；二要加強(qiáng)隊伍建設(shè)。要加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)及操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)隊伍技能水平；三要強(qiáng)化內(nèi)部管理。要合理規(guī)劃分配項目及工作人員，進(jìn)一步完善對人、財、物的管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，落實責(zé)任；四要強(qiáng)化風(fēng)險管控。嚴(yán)格按照國有企業(yè)管理規(guī)定，找準(zhǔn)風(fēng)險源，合理防控風(fēng)險。
        她希望，潤錦全體員工能積極主動作為，做到同心同向、敢于嘗試、勇于創(chuàng)新，以飽滿的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)推進(jìn)公司健康發(fā)展，走出潤錦自身的特色之路。