為深入貫徹高質量發(fā)展理念，完善采購管理體系，提高采購效能，近期，投資集團進一步優(yōu)化《招標采購管理辦法》，并組織各部門進行學習解讀，確保管理辦法的有效實施。         保持“嚴”的基調。設定服務類、貨物類、施工類等各類別邀請招標項目的上會金額，對于超過設定金額的項目須經總經理辦公會或黨組會討論通過，確保了招標的嚴謹與透明。嚴格規(guī)定控制價編制的職責歸屬和依據，確�？刂苾r成本基于充分的市場調研與分析。對以往合作期間表現不良的企業(yè)采取嚴厲措施，包括加大對其懲處力度和將之移除企業(yè)信息庫等，做到維護良好的市場秩序。
        深化“省”的要求。推出單一來源采購差額分檔累計下浮機制，對于服務周期內達到一定金額，且無法明確數量或界定工作量的項目，以及多部門共同采購的項目，根據金額的不同，實施不同梯度的價格優(yōu)惠，有效控制成本。系統(tǒng)梳理各類招標采購方式，確定各招標方式適用范圍及額度要求，實現采購與項目需求、預算額度的高度匹配，確保做到更精準的成本控制。        突出“活”的服務。根據各部門采購需求，結合既往招標采購經驗，適度提高市場詢價采購額度，明確工程類、服務類小額項目等可采用直接采購方式，簡化小額采購流程，加速項目推進。細化優(yōu)化框架協(xié)議，確保能夠提供兩個及以上入圍中標候選人供業(yè)務部門選擇，保證公平競爭，提高采購質量。明確共性需求項目集中采購機制，減少采購管理成本，提升采購效率。